西宁软件企业税务筹划

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软件类企业税收筹划
案例背景
企业A，主要从事软件开发及相关技术服务，其核心技术支持服务均来自有团队提供，其客户以大中型企业为主。
因其客户特征及需求，在实际业务中，企业A的全部收入都需要。年收入2千万，成本在1千万左右（人力成本为主），企业A的真实利润近1000万，其适用的企业所得税税率是25%。
为了解决较高的企业所得税问题，企业A通过部分虚增员工，部分买等行为，降低利润额，从而降低税金。
风险和责任
虚增员工和买是我国常见的偷行为了，基本上所有企业都操作过。但是在2016年的金税三期后，这样的操作有较大的税务风险。税务局和局之间的数据共享，使得虚增员工很容易被查出。而买这事儿，现在的可操作性也较低。因为在严令后，不仅需要填写企业税号，连内容都有严格的要求，大数据时代可以让税务部门轻松识别风险点。
1、企业A，存在买等虚行为，有罚金、滞纳金等风险，金额较大的甚至需要承担刑事责任。
2、企业A，存在内部业务、企业所得税偷行为，有罚金、滞纳金等风险和可能的刑事责任。
解决方案
企业A可以选择易企来企业服务提供的服务型个人资企业产品，来解决其一部分问题：
企业A，另设了一家或者多家服务型个人资企业。这些个人资企业，分别持有了企业A未来运营所必需的一些资源（比如企业A的设计能力非常强，但是寻找客户的能力非常弱，那么是否可以将企业A的销售团队外包出去）。而企业A必须向这些个人资企业支付合理的费用，才能换取这些必需的生产资料，以维持长期的经营。
通过这个模式调整，原来企业A一家享的一千万利润，被合理分割到各家小企业（即上述另设的个企业）中，而这些小企业有足够的税收优惠政策，自身的税负率相对较低，所有在整体利润不变的情况下，实现了总体税负降低的效果。
风控重点
1、企业A和关联企业之间交易的资金流、服务流、合同流、流的管理和控制；
2、企业A和关联企业之间交易的定价合理性问题。
方案实施对比
实施前 实施后
交易模式 企业A享1000万利润
企业所得税率25%
分红个人所得税率20%
总体税率40% 企业A和多家个人资企业分享1000万利润
企业A依然承担企业所得税率25%，分红个人所得税率20%
个人资企业享受6.5%优惠税率
总体税率降低至10%以下
举一反三
企业的各个功能，如销售、服务、人事、财务、行政等等，为什么一定要放在一家企业内部，能否外包出去（形式上的）

软件行业税收筹划这样做，合理合法又更
软件需要人才、创新技术的支撑，才能发展地更好。在软件行业的发展中，企业得到国家的相关政策支持比如高新政策，减轻企业在税收上的压力，但是由于软件行业的性，企业也是存在税收高的负担！所以，软件行业想要做税收筹划，想要合理合法又更，那就可以根据企业自身的情况，选择适合的税收优惠政策，减轻企业的税收负担！

筹划方案设计
员工购公用电脑，抬头必须为公司名称。公司将电脑计入固定资目，员工代垫款计入其他应付款科目。向员工返还电脑款时，资金打入工资卡并冲减其他应付款，*代扣代缴个人所得税。其他内部流程不变。
第四步：法律形式描述
属于公司内部操作流程调整，不涉及外部法律形式改变。
第五步：跨部门沟通
该筹划方案涉及人力资源部、固定资产部、固定资产系统、财务核算部、财务核算系统、薪酬核算部、税务部。经过反复沟通讨论，各部门均认可该筹划方案的可行性。据此，税务部形成税务筹划签报，各部门会签后报公司审批。

筹划方案实施
税务部召集人力资源部、固定资产部、固定资产系统、财务核算部、财务核算系统、薪酬核算部讨论项目实施，分解工作内容、项目负责人及完成时间点：
人力资源部、组织部分别负责。告知员工购买电脑的政策要求，抬头为劳动合同签约主体；告知员工离职或费用返还完毕时，电脑设备等归个人所有；告知员工自行保留复印件或扫描件，以便未来电脑维修使用。
财务系统负责，固定资产部IT、人力资源部和组织部参与。核对集团内部固定资产系统与总账系统内不匹配内容，考虑开发对接接口。
固定资产部负责，IT、财务系统、核算组、薪酬组参与。固定资产系统升级，实现固定资产系统数据向财务核算部和薪酬核算部自动传输。
固定资产部负责。集团本部员工购买电脑的收集工作，定期与财务核算组交接。
各级公司的固定资产会计负责。本级单位员工购买电脑的核对和收集工作，并定期层报集团财务核算组。
税务部负责。协助各部门工作推进；编制员工开具要求、各级财务核算组收集和管理等指引；编制并公布项目上线通知。
项目工作总结
相关材料存档。年底，收集财务数据、效果，写入年度工作总结，为税务部门和各相关部门争取集团奖励。图片
北京昌隆商务咨询有限公司税收筹划咨询，为各行各业提供,税务筹划方案设计,十余年专注各行业财税筹划,侧重于解决方案落地实行,服务过上万家企业与个人客户. 助人为乐李小帅。
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